المشاكل الهيكلية الحالية في صناعة الأدوات الآلية الصينية 2

الخلل الهيكلي في الصناعة

يعرض سوق الأدوات الآلية المحلي" ؛ خسارة عالية المستوى ، منافسة متوسطة المدى ، حرب أهلية منخفضة نهاية" ؛ الوضع ، هو الأداء الخارجي للاختلال الهيكلي في الصناعة. الشركات المنتشرة في مختلف المحافظات والمدن ، التي تهيمن عليها قوى السوق ، تلاحق نقطة الربح الفوري. بعض التجانس خطير ، والبعض الآخر لديه فجوات طويلة الأجل. مثل 2006 سرب من أدوات الآلات الثقيلة ، وعدد كبير من استثمار رأس المال الخاص في أدوات الآلات المنخفضة ، في 2013 لـ 3 C آلة حفر معالجة المنتجات ، وما إلى ذلك ، يسبب نفايات خطيرة. من ناحية أخرى ، لا تتوفر مجالات منتج مهمة ولكنها صعبة ، مثل الأجزاء والمكونات الوظيفية.

الصين&# 39؛ s صناعة الأدوات الآلية ،"؛ مطابقة ضوء المضيف الثقيل ، وجودة ضوء الكمية الثقيلة ، الثقيلة&# 39 ؛ مواجهة&# 39 ؛ أساس خفيف" ؛، بالإضافة إلى عدم وجود تقسيم مهني للعمل ، الشركات" ؛ كبيرة وكاملة" ؛ وقضايا أخرى ، لها تاريخ طويل. منذ 30 سنوات مضت ، كان قسم قيادة الأدوات الآلية على تطوير" ؛ متخصص صغير عملاق" ؛ الشركات ، ولكن حتى يومنا هذا لا يزال لم يتغير كثيرا. يجب أن تكون درجة عالية من التقسيم المهني للعمل نتاج التطوير الكامل للسوق الصناعية ، والتي تحتاج إلى تحسين البيئة البيئية الصناعية ، لتقديم دعم السياسات المقابلة.

صناعة أدوات الآلات مثل" ؛ أداة" ؛ القطاع ، النطاق المطلوب محدود ، عادة إنتاج متعدد الأنواع ، على نطاق صغير ، يجب ألا يكون" ؛ بطل الناتج المحلي الإجمالي."؛ القيمة المضافة لصناعة الأدوات الآلية في ألمانيا واليابان ليست أكثر من 0. 3٪ من الناتج المحلي الإجمالي. شركات الأدوات الآلية في العديد من أماكننا ليست" ؛ انتظار" ؛ للحكومة ، أو يتم حثهم على التوسع ، مما يؤدي إلى محنة&# 3 9 اليوم.

جوهر المشكلة هو تصحيح العلاقة بين آلية السوق ووظيفة الحكومة. لا يمكن لمعظم الشركات أن تقفز من قوتها ورؤيتها والقيود المحيطة بها ، والحكومات المحلية مقيدة بأهداف العمل ، وليس هناك وقت لأخذ المصالح طويلة الأجل في الصناعة بعين الاعتبار.

خلال السنوات 40 الماضية ، خضعت إدارات الإدارة الصناعية في China&# 39 للعديد من الإصلاحات. في الوقت الحاضر ، مشكلة صناعة الأدوات الآلية هي التمثيل الافتراضي لوظيفة إدارة الصناعة ، في مواجهة الصناعة الراهنة ذات التوجه اللامركزي&# 39 ؛ تفتقر إدارات الإدارة الصناعية ذات الصلة إلى التنسيق والإرشاد ، وحتى أبواب كثيرة ، من الصعب تشكيل قوة مشتركة.

بصفتها قوة صناعية نامية ، من الواضح أن تعزيز وظائف إدارة الصناعة بحاجة إلى النظر من أجل تعزيز ترقية الصناعات الرئيسية وسد الثغرات التكنولوجية الحرجة في مجالات التركيز الاستراتيجية هذه.